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云南祥豐集團2018年度工作總結會圓滿落幕
2019年01月10日 7188

云南祥豐集團2018年度工作總結會圓滿落幕


2019年1月7-9日,云南祥豐集團2018年度工作總結會在安寧溫泉商貿中心拉開帷幕,各子公司及部門中高層管理人員共122人參會。

會議由集團副總經理李星主持。3天的會議流程包括:集團董事長、副董事長、總經理作重要講話,各公司負責人及集團部分部門經理作年度工作匯報;分小組討論;參觀祥豐石化項目現場;集團總經理與集團子公司、各部門簽訂《2019年目標責任書》、宣布2019年祥豐集團人事任命;對先進個人和先進集體進行現場表彰五大環節。

集團總經理楊麗芬對2018年的工作進行回顧并對2019年的工作進行了部署,將各生產部門、礦山、銷售公司的各項指標完成情況作了工作報告,既肯定了全體員工不懼挑戰、逆勢拼搏的精神,也表示2019年化肥市場的競爭更加激烈,面對未來更為嚴峻的挑戰,在新的一年里牢牢把握“做大經濟總量、做優品牌質量、實現利潤最大化”這一主題,將工作重點放在重視安全生產、提高環保意識、創新發展思路、穩定員工隊伍、主動適應經濟發展新常態五個方面,提高企業競爭力和抵御風險能力。

集團副總經理、祥豐金麥公司總經理李彥雄,集團副總經理、弘祥化工總經理何貴波,集團副總經理、神農匯豐總經理代紹海,集團副總經理、豐源礦業總經理陳宏,集團工會主席、生產廠總經理楊倫新,以及銷售公司經理宋金玉、人事部經理楊紅萍等公司或部門負責人分別作了年度部門工作匯報。

副董事長楊利榮指出,2019年是關鍵的一年,有機遇、有挑戰,他強調:2019年圍繞以下四個重點目標開展工作:第一、誠信為本,依法經營。在安全、環保、稅收等方面,結合公司實際建章立制、規范經營,堅定不移繼續走依法治企的軌道;第二、提升管理水平、創新管理模式。集團管理層要不斷更新觀念,樹立現代經營理念,建立和健全管理創新的動力機制,提高企業職工活力,增強職工信心,實現組織價值和管理效能的最大化;第三、降低直接成本、減少間接成本消耗。在管理中做到降本增效,還要重視時間成本、溝通成本、誤用人才成本、企業信用成本等間接成本,每位職工要及時找出問題根源,切實提高工作效率;第四、重視安全環保,做優品牌質量。把安全生產、綠色環保放在所有工作的首位,只有不斷完善安全管理制度,提高環保意識,做優產品質量,企業才能在市場競爭中把握優勢。

會議期間,全體參會人員前往祥豐石化項目現場參觀,在祥豐石化負責人李星的帶領下展開了參觀活動,李星圍繞項目建設理念和30萬噸合成氨項目既定的目標任務進行了詳細講解。祥豐石化30萬噸合成氨項目的建設,是祥豐集團發展進程的里程碑,是集團加快發展的希望所在,也是集團發展的全新起點,必將載入安寧工業發展的史冊,向改革開放40周年獻禮。

集團旗下15個子公司及6個部門分為8組進行了小組討論,提出了現有問題并制定了具體的解決方案。集團副總經理李彥雄宣讀表彰先進決定和名單,公司領導依次為獲得表彰的2018年度特殊貢獻獎、先進集體、先進個人頒發榮譽證書和獎金。

楊宗祥董事長在總結講話中表示:在全體員工的共同努力下,2018年公司實現營收80億元,經濟運行質量和規模有了較大飛躍,但在看到成績的同時,也要清醒的意識到工作上的一些問題和差距,2019年的指導思想是:以“安全、環保、質量、效益、發展”為五大主題,以質量效益為中心,以轉型升級發展為主線,著力穩定運行、降本增效、改革創新、科學發展,確保2019年各項目標順利實現,推動集團公司新常態下持續平穩健康發展。


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